Wdrażamy model WLBH – dzisiaj jesteśmy w Złotopolska Dolina Jakub Urbaniak, Trębki Nowe 89, 05-170 Zakroczym, która uczestniczy w naszym pilotażu modelu, gdzie wspólnie wypracowujemy narzędzia równościowe zawarte podręczniku „Mała Firma Równych Szans”.
Wdrażamy model WLBH – dzisiaj jesteśmy w Vital Medica Sp. z o. o. Sp. K., ul. Sukienna 78, 05-100 Nowy Dwór Mazowiecki, która uczestniczy w naszym pilotażu modelu, gdzie wspólnie wypracowujemy narzędzia równościowe zawarte podręczniku „Mała Firma Równych Szans”.
Wdrażamy model WLBH – dzisiaj jesteśmy w Centrum Budowlane Jerzy Rutkowski Daniel Rutkowski Spółka Jawna, Stanisławów 63a, 05-155 Leoncin, która uczestniczy w naszym pilotażu modelu, gdzie wspólnie wypracowujemy narzędzia równościowe zawarte podręczniku „Mała Firma Równych Szans”.
Wdrażamy model WLBH – dzisiaj jesteśmy w Zakład Kompozytów Sp. Z o. o. (BELLA), ul. Gdańska 2, 05-152 Czosnów, która uczestniczy w naszym pilotażu modelu, gdzie wspólnie wypracowujemy narzędzia równościowe zawarte podręczniku „Mała Firma Równych Szans”.
Wdrażamy model WLBH – dzisiaj jesteśmy w Zakład P.U.H. Import Albero Export Rafał Świerczyński, Mroczeń 113a, 63-604 Baranów, która uczestniczy w naszym pilotażu modelu, gdzie wspólnie wypracowujemy narzędzia równościowe zawarte podręczniku „Mała Firma Równych Szans”.
Wdrażamy model WLBH – dzisiaj jesteśmy w Zakład Produkcji Mebli Paweł I Marzena Jarych S. C., Mroczeń 1 A, 63-604 Baranów, która uczestniczy w naszym pilotażu modelu, gdzie wspólnie wypracowujemy narzędzia równościowe zawarte podręczniku „Mała Firma Równych Szans”.
Mobbing w pracy to podstępna gra, która ma skłonić pracownika do odejścia na własne życzenie. Ale zanim to nastąpi, doprowadza do załamania nerwowego.
Wdrażamy model WLBH – dzisiaj jesteśmy w „Krisbud Sp. z o. o., ul. Lipcowa 58, 32-540 Trzebinia, która uczestniczy w naszym pilotażu modelu, gdzie wspólnie wypracowujemy narzędzia równościowe zawarte podręczniku „Mała Firma Równych Szans”.
Zaledwie 6 proc. szefów firm w Polsce to kobiety, 13 proc. zasiada w zarządach spółek giełdowych. Jak zwiększyć odsetek pań na najwyższych stanowiskach? Zastanawiają się członkowie Klubu Male Champions of Change. Prezesi największych firm przedstawiają dobre praktyki i zachęcają innych do wdrażania podobnych rozwiązań w swoich organizacjach.